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雷達(dá)財經(jīng)出品 文|孟帥 編|深海
近日 ， 馬化騰在騰訊的內(nèi)部員工會議上對視頻號寄予厚望，稱視頻號是“全場的希望” 。
事實上 ， 騰訊曾在短視頻賽道進(jìn)行過諸多嘗試 ， 先后推出包括微視在內(nèi)的十余款產(chǎn)品 ， 但均反響平平 。幾番栽跟頭之后，在以微信為主的騰訊巨大流量池的導(dǎo)流之下，再結(jié)合與春晚達(dá)成合作、舉辦一系列明星的線上演唱會等操作，視頻號在誕生不到兩年的時間里飛速成長 。
據(jù)第三方平臺公布的數(shù)據(jù)顯示，今年6月 ， 視頻號的月活已經(jīng)超過了短視頻行業(yè)的兩個龍頭抖音和快手，但視頻號在優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的數(shù)量、平臺原創(chuàng)內(nèi)容的質(zhì)量、用戶互動等方面，仍與對手存在一定的差距 。
各家搶奪內(nèi)容創(chuàng)作者和流量的背后 ， 都是為了刺激平臺的用戶活躍度，吸引資本入場，進(jìn)一步推動商業(yè)化的進(jìn)程 。而在商業(yè)化的布局方面 ， 視頻號雖小有成績 ， 但相比對手，起步較晚的視頻號仍相對落后 。
與此同時，騰訊此前在電商領(lǐng)域布局的欠缺 ， 限制了視頻號變現(xiàn)的想象空間 。
視頻號成騰訊“全場的希望”
12月15日，在騰訊線上組織的內(nèi)部員工會議上，身為公司創(chuàng)始人、董事會主席的馬化騰一反常態(tài)，不再像此前那般溫和 ， 而是言辭犀利地指出諸多騰訊目前存在的問題，包括PCG某些業(yè)務(wù)的時間不多了、不相信買量、內(nèi)部貪腐觸目驚心等 。
與對其他業(yè)務(wù)大加批評不同的是，由WXG（微信事業(yè)群）負(fù)責(zé)的視頻號業(yè)務(wù)被重點表揚 。套用在騰訊視頻旗下綜藝節(jié)目《創(chuàng)造101》中出道的楊超越的自我簡介，視頻號成為了馬化騰心目中“全場的希望” 。
從騰訊控股在財報中對于視頻號的多次提及，就可以看出騰訊對于視頻號業(yè)務(wù)的重視程度 。一季報中，騰訊將視頻號視為戰(zhàn)略成長領(lǐng)域中的一員；在中報中，騰訊堅信視頻號信息流廣告將是其拓展市場份額及提升盈利能力的重要機(jī)遇；三季報中 ， 騰訊又再次強(qiáng)調(diào)視頻號為其“重點戰(zhàn)略領(lǐng)域” 。
事實上，視頻號并不是騰訊在短視頻領(lǐng)域的唯一嘗試，此前騰訊曾投入諸多資源力捧微視、速看視頻、MOKA魔咔、閃咖、下飯視頻、MO聲、有視頻、DOV、貓餅等多款短視頻應(yīng)用 。其中，微視獲得最多資源扶持 。
然而，被騰訊寄予厚望的微視，卻是一個“扶不起的阿斗” 。盡管騰訊百般重視并大力扶持，微視卻沒能取得預(yù)期的成績 。據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，微視11月的月活已跌至2168萬，不及抖音、快手同期7.31億、5.3億的零頭 。
直到視頻號的問世 ， 騰訊才算真正盤活了自己的短視頻板塊 。在一眾產(chǎn)品中，視頻號成為了騰訊在短視頻賽道布局的最后贏家 。
視頻號的誕生，可以追溯至2020年1月下旬 。彼時 ， 騰訊剛剛上線的視頻號還僅僅支持上傳1分鐘之內(nèi)的短視頻或9張以內(nèi)的圖片，但初出茅廬的視頻號頗受騰訊寵愛，上線之初便已擁有了與朋友圈同一級別的入口 。天眼查資料顯示，騰訊科技（深圳）有限公司專門注冊了“微信視頻號”商標(biāo) 。
在后續(xù)的版本更新中，視頻號陸續(xù)上線了直播打賞、連麥、美顏等功能 。雷達(dá)財經(jīng)體驗得知，在最新的版本中 ， 視頻號設(shè)有關(guān)注、好友、推薦三個功能欄，分別對應(yīng)的是興趣、社交分發(fā)及算法推薦 。
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