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按揭|吳建斌：70%-80%百強房企會躺下( 五 )


??7. 安排已經決定的財務資源配置，并優化財務資源分配；
??8. 制定稅務方案，從節稅出發，實現合法合規納稅；
??9. 進行資本運營及價值管理工作；
??10. 理順集團內的資產及股權架構管理；
??11. 參與或主導績效評估工作；
??12. 監督、檢查財務運行狀況，確保公司安全運行；
??13. 建立和落實公司內部控制機制，防范各種經營風險的發生；
??14. 充分利用信息科技手段，實現財務工作與業務單元完全融合，彼此協同，使財務工作標準化、專業化、高效化，倒逼組織的不斷進步。
??我的財務戰略觀中，最核心的觀點之一，就是財務職能要發生很大變化。很多公司財務的參與只是形式，沒有落地，現在財務必須成為投資決策的一員，戰略制定的一員。
??歸根到底，財務最大的職能之一就是價值創造，之二是把企業變成一個高質量發展型的盈利組織。如果偏離這兩個核心，財務管理部門就沒有存在的必要了。
??財務人員要走出去，創造價值，價值創造有哪些方法？就是公司決策者和財務部門每天必須面對和回答的問題。比如資金從哪里來，用什么方法來，用到哪里去？財務彈性如何度量？稅籌如何開展？負債率如何管理？這些問題不能隨意回答，馬虎了事。
??價值創造將是財務管理的創新點，驅動力，燃爆點，倒逼著財務工作要有新思維、新方法、新手段，倒逼組織成為一個價值創造型組織，讓企業在同樣資源配置下變得成熟、偉大、卓越。
??把企業變成一個高質量發展的盈利組織，這是公司目標，但實現過程中，財務的作用非常大，可能除了董事長、總裁，就是財務團隊或說財務負責人的作用最大。如果老板有夢想，財務人員不給力，企業也很難高質量發展。
??狠抓經營性現金流，“躺平”是絕境之選
??第二，狠抓現金流，當前主要是經營性現金流。
??如今，樓市調控依然沒有放松，我認為嚴重危機隨時會加劇爆發，對于很多企業，特別是躺平的企業，我認為有幾個措施可用：
??1、立即停止買地。對一二線來說，地價已經占據房價的大頭，以前我們每年的銷售收入50%用來買地，現在就不買地。把現金留下，企業就有可能度過現金流周轉短缺帶來的危機。
??2、停止部分在建項目的施工推進。從中優選，可以帶來現金流的項目加快推進，不能帶來現金流的項目馬上停下。但法務工作要跟上。
??3、盤活有價值的大額資產。譬如賣重要的地塊，賣部分項目的股權，促使資金快速回籠。特別在經營過程中形成的一些良好自持物業，這個階段要忍痛割愛。
??4、尋求銀行籌資?，F在銀行也受到兩道紅線管理，這個時間點這個措施可能不太合適。但如果銀行稍有松動，就加快溝通，利息高點也可接受，關鍵是先談妥條件，以免節外生枝。
??5、實在不行，把公司股權質押或出售，引進策略性股東，或引進好朋友站臺，進行籌資。當前引進大型央企、國企是好選擇，他們資金雄厚，銀行信用度高。原來希望好價格，現在低點也行，總之要現金。
??6、最后一招是損招，是萬不得已的做法，就是躺平。我絕對反對企業沒有使盡全力就躺平，這是不負責任的做法。躺平不等于死，躺平后，還是要做事，一找政府支持，二要尋求債務重組，三要堅定出售資產。
??但是千萬不要躺平，一家企業好不容易發展到今天，將來還有夢想，如果一躺平，夢想就是零了，再想重新起來，市場也不會給你機會。
??如果不是經濟下行或行業下行，這些方法還是有效的，但當整體經濟下行或行業下行，這些方法會變得沒有效果，邊際效益降低。因為家家缺錢，地主家也沒有余糧。即便有人勉強愿意接盤，也會將價格壓到很低。

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